Podczas kolejnej kwartalnej debaty na żywo pracowników z Zarządem B2 Impact Polska rozmawialiśmy o planach na najbliższe lata oraz o tym, jak strategiczne kierunki przekładają się na codzienną pracę zespołów. Spotkanie było okazją do otwartej wymiany pytań i odpowiedzi – zarówno tych wcześniej zgłoszonych, jak i zadanych spontanicznie w trakcie rozmowy.
Regularny dialog z pracownikami jest dla nas ważną częścią funkcjonowania organizacji. Dlatego raz na kwartał organizujemy spotkania, podczas których pracownicy mogą bezpośrednio porozmawiać z Zarządem. W ostatniej debacie udział wzięli członkowie Zarządu B2 Impact Polska: Aneta Borycka, Dorota Motyka, Przemysław Cichoń oraz Marek Czystołowski.
Spotkanie odbyło się tuż po prezentacji planów strategicznych na kolejne trzy lata. Naturalnie pojawiło się wiele pytań dotyczących tego, jak zapowiedziane kierunki rozwoju przełożą się na codzienną pracę zespołów i bieżące działania w organizacji.
Aby ułatwić udział w rozmowie, pytania zbieramy wcześniej – również anonimowo. Z doświadczenia wiemy, że taka forma pomaga poruszyć tematy, które nie zawsze łatwo jest podnieść publicznie. Podczas spotkań staramy się odpowiadać na wszystkie zgłoszone kwestie, a na zakończenie zawsze zostawiamy przestrzeń na pytania pojawiające się spontanicznie w trakcie dyskusji.
Jednym z ważnych wątków rozmowy były kierunki rozwoju technologicznego. Dyskutowaliśmy o automatyzacji procesów oraz o tym, jak w organizacji podchodzimy do rozwiązań związanych ze sztuczną inteligencją.
Pracownicy pytali również o nasze priorytety na najbliższy czas oraz o to, w jaki sposób strategia organizacji przekłada się na konkretne zadania realizowane w zespołach. Takie pytania są dla nas szczególnie ważne, ponieważ pomagają lepiej rozumieć oczekiwania i perspektywę osób pracujących na co dzień w różnych obszarach firmy.
W trakcie debaty pojawiły się także kwestie związane z codziennym funkcjonowaniem firmy. Rozmawialiśmy między innymi o benefitach pracowniczych, wynagrodzeniach oraz rozwiązaniach wspierających elastyczność pracy, takich jak tzw. elastyczne poranki.
Cieszy nas, że podczas tych spotkań możemy rozmawiać o różnych tematach wprost – również o tych trudniejszych. Otwarta rozmowa pomaga budować wzajemne zrozumienie i wzmacnia zaufanie w organizacji.
Dziękujemy wszystkim pracownikom, którzy wzięli udział w spotkaniu oraz przesłali swoje pytania. Takie rozmowy są dla nas ważnym elementem budowania kultury organizacyjnej opartej na dialogu i wzajemnym szacunku.
Wierzymy, że regularna wymiana perspektyw pomaga nam lepiej rozumieć wyzwania stojące przed zespołami i wspiera podejmowanie decyzji, które służą całej organizacji.
